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社会化媒体营销企业强势营销新规则7z7z

2019/06/23 来源:广西信息港

导读

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中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅     六年前,SAP推出了企业应用领域具有代表性的开发社区SDN社区,同时成立了35人组成的专职人员运营SDN社区。六年后,这个社区吸引了160万企业信息化领域的专业人员注册(包括用户)。而SDN只是SAP建立的众多社会化媒体营销渠道之一。  Dell 在 2005 年夏天遭遇了 Jeff Jarvis 的 Dell to hell 一文的冲击,这直接导致戴尔从 2006 年 7 月开始在迈克尔.戴尔的直接领导下开通社会化沟通平台戴尔直通车,今天社会化媒体营销已经成为戴尔公司新的营销模式的一部分。  同时,这两年,发生在中国本土的社会化媒体营销案例也在不断增多,联想集团可 能是国内较早涉足社会化营销的企业了。作为2008年北京奥运会的赞助商,联想在奥美的支持下,启动奥运之星社会化媒体营销活动,面向全世界25个国 家,征集了100名奥运会运动员,通过博客的形式分享他们在奥运会中的感受。读者可以通过Summer Games. flickr、站订阅这些博客。这成为联想奥运会营销中的一个亮点。   为全面分析全球企业的社会化营销发展情况,前不久,Wetpaint与 Altimeter Group针对2008《商业周刊》全球品牌100强,全面分析了这些企业的社会化媒体营销投入和参与情况。报告评选出这100强中有十七家企业都已 经成为社会化媒体营销的行家型用户热门的评论方式就是通过微博 客如国外的Twitter、国内的饭否、嘀咕等发表评论意见。在社会化媒体营销中,其实这些用户评论都是宝贵的社会关注 (SocialMention)。既然是社会化评价,这些评价就很难受企业的控制。在国外,企业可以通过一个专门的社会关注搜索引擎 (),搜索到每天的社会化评价对企业的影响。一般国际知名正面评价和负面评价的比例约为3:1,如果正面评价与负面评 价的比率超过4:1,说明这个品牌不仅让用户满意,而且可以给大多数用户带来一种喜悦感。  ,公司内部需要全员动员,积极参加社会化媒体的互动。很多企业内部不具备 推行社会化营销的条件,一个根本的原因是,企业内部的管理层和员工对社会化媒体缺少必要的知识。受传统文化的影响,这在中国企业中是非常突出的。这需要企 业积极鼓励那些社会化媒体营销专家,鼓励内部管理人员积极参与社会化媒体,适应社会化媒体营销的趋势。当然,也可以委托社会化媒体咨询和代理机构如奥美数 字交互营销部门帮助公司设计策略、推进执行,但这样的成本未免就太高了。  营销模式的变革、营销新规则的出现对任何企业既是机遇,也是挑战,善行者确实 可以在短时间内形成难以估计的营销优势。通过社会化媒体营销建立的营销优势是一种强势的、可持续的营销优势,竞争对手很难在短期内追赶先行者。所以, 秀的营销人才,的公司,一定不会忽略这一宝贵的机会。从现在开始,掌握新规则,迎接新挑战,不失为渴望在逆境中超越的企业一种选择。社会化媒体营销 的从业者、关注者,必将很快迎来一个令人兴奋的新时代!

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