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万达第四次转型重点在四川2200亿改变四

2019/07/12 来源:广西信息港

导读

万达第四次转型重点在四川 2200亿改变四川格局来自万达官上的公开数据显示:万达商业是全球规模的商业地产企业,已在全国开业109座万

万达第四次转型重点在四川 2200亿改变四川格局

来自万达官上的公开数据显示:万达商业是全球规模的商业地产企业,已在全国开业109座万达广场(专题阅读)(相关干货),今年还要再开业26个,届时持有物业面积将超过2500万平方米。此外,还有文化旅游、电子商务、连锁百货。

是的,就是这样一个庞大的地产王国说要变 轻 ,果断转向轻资产!4月23日,万达集团与四川签下1620亿元的投资大单,从而在川投资总额累计达到2200亿元。万达集团董事长王健林在四川明确说道:万达集团正全力从不动产公司向服务业公司转型。 我们仍然把四川作为未来战略转型布局的重中之重。 为什么万达做轻资产?2200亿元的在川投资又有怎样的 万达之变 ?

大连高新万达广场效果图

2200亿

万达追加600亿元投资进入四川,加上之前在川已投资的630亿和此 前 签 约1020亿,至此万达在四川的投资超过2200亿,四川已成为万达在全国投资多的省份。

万达转型

为什么现在转向轻资产?

2020年万达将不再是房地产企业。 王健林的一句话传递出万达谋求转型的决心。

4月15日,王健林应邀参加深圳证券交易所第八期 创业家思享汇 的演讲时,首次完整地阐述了万达的轻资产模式。

要快速扩大规模,就要转型轻资产。 王健林说,今年底万达开业的广场将达到135个,规模全球,足够大。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说,规模还是太小,要扩大竞争优势,必须做得更大。重资产受制于房地产周期,市场火的时候房子卖得很好,现金回流很快,发展起来容易。现在中国房地产已走到供需平衡的拐点,躺着挣钱的高利润时代已经过去,今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。

虽然重资产模式还能发展,但难度在加大。

王健林说, 万达广场有品牌,很多机构、个人都主动找万达要求投资,万达为什么不利用呢?现在有句名言:生意做得牛的是拿别人的钱做自己的事。万达要在5年之内做到足够大,彻底排斥掉竞争对手,万达是在挖更宽更深的护城河。

简单一句话,从 重 变 轻 的关键是:今后投资建设万达广场的全部资金让别人出。

第四次转型怎么转?

王健林胸有成竹:转型方向从空间上看,要从国内企业发展成为跨国企业;从内容上看,要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。一句话:万达要做轻资产。

布局四川

2200亿 万达之变有那些?

更广 扩大规模:在川修21个万达广场

4月23日,万达集团与四川签下1620亿元的投资大单,从而在川投资总额累计达到2200亿元。

我们仍把四川作为未来战略转型布局的重中之重。 王健林强调,万达正全力从不动产公司向服务业公司转型。1620亿元的大手笔,无疑说明了投资四川在转型中的重要性。

梳理发现,万达变 轻 有三个词:扩大竞争优势、发展中小城市、产生边际效益。

首先,相对于14亿人口的中国消费市场来说,万达必须做得更大,修建更多的万达广场,才能扩大竞争优势。而四川的人口众多,市场庞大而且非常活跃,这里要不要修万达广场?

答案是肯定的。1998年至今,万达在川投资建设了16个万达广场和酒店,总投资约630亿元。

随着23日的签约,万达在川将新投资1620亿元的投资大单,其中在成都建设万达文化旅游城、高端国际医疗中心、万达电商云基地等文化旅游科技项目,以及遍布全川的21个万达广场。至此,万达在四川投资总额累计达到2200亿元。

更深 中小城市:是万达发展的好机会

万达变 轻 的第二个词:中小城市。

此次万达与四川签约的1620亿元大规模投资,更多是进入四川经济欠发达的三线、四线城市投资,带动落后地区大幅提高商业水准和城市品位,增加地方政府税收、创造大量就业。

这与王健林在 万达轻资产模式 的阐释非常吻合。

重资产主要看房价,销售利润高才能投资,难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯投资不销售,不需关心房价,只要城区人口够多,租金回报比合适就可以做。万达可以进入大量的三四线城市。 王健林说,现在中国的商业地产投资处于失衡状态,集中于大城市,但对三线城市和城区人口多的四线城市来说,投资非常稀缺,许多地方连一个多厅电影院都没有。仅从万达院线的收入数据分析,70%以上的增长来自三四线城市。这就是万达发展的好机会。

更轻 互联+:逛万达广场先约停车位

随着互联+时代的到来,万达的转型离不开互联的话题。此前,王健林与马云有1亿赌约的 玩笑 ,而前两天就 万达O2O转型 两个人又展开了争论。

且不论两位大佬的争论结果,且看王健林的 万达O2O转型 :是花钱增加体验感,增加黏度;第二是通过互联金融,获得利润。

做轻资产的钱从那来?除了外部的基金、保险等机构投资者,万达正在建立内部融资管道。万达成立自己的电子商务公司、收购了快钱支付公司,这两家公司都在做全新的理财产品,采用众筹方式为万达广场融资。

同样可以看到,此番在川的投资,万达涉及了地产、文化旅游、电子商务、现代服务业等多个领域,而成都建设万达文化旅游城、高端国际医疗中心、万达电商云基地,还有21个万达广场,无疑也将会全面拥抱互联。

O2O并非像许多人理解的那样,重头上,而真正的核心是消费的互动体验。 王健林曾就此畅想:比如搞一个软件,出发前就可知有无停车位,甚至可下单预订车位,一进万达广场的停车场,导航可快速找到位置。

经/济/学/家/说

轻 万达,可做商业地产 麦当劳

中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军

万达转型轻资产的原因在于其对于房地产市场的判断。

刘胜军说: 无论是商业地产还是住宅地产,当下都已告别黄金时代、进入回调期。在这个转折的节点,传统商业地产开发周期长、成本回收慢,同时在经济下行期的风险也大大增加。通过转型轻资产、引入投资者,万达能降低金融风险。完成转型后,万达完全可以成为商业地产中的 麦当劳 ,销售成熟的品牌与运营经验。

万达由重资产转向轻资产也符合当前万达渠道下沉的要求。刘胜军认为,在万达急于寻求大规模扩张、渠道下沉三四线城市的情况下,通过转型轻资产以授权的形式出售万达品牌与运营,能够大大提高万达在三四线城市扩张的速度, 如果万达还像以前一样自己干,那速度肯定较慢,风险也更高 。

人/物/对/话

万达集团成都分公司总经理聂和平:

变 轻 的万达 电商无处不在

电商冲击,四川一些地区的传统商场过剩现象突出,在这种背景下,万达集团还要在全省新建21个万达广场,逆势扩张的底气何在?

王健林说,他们会两条腿走路。一方面坚持线下扩张,一方面开拓线上电商,再通过 O2O 模式,打通线上到线下,形成国内乃至全球的消费平台。

在万达的构想中,四川每一个城市都有一个万达广场,成都每一个区有一个万达广场 在聂和平眼里,万达的每个项目都类似一个小型的 集团化 运作。

:万达第四代综合体时代来临,青羊万达广场就是一个雏形,商业地产与互联的联姻体现在那些方面?

聂和平:从青羊万达广场开始,以后的很多项目都与万达第四次转型一脉相承。主要体现在,商业综合体不仅仅是一个实体店,更是一个体验店,消费和支付都可以上完成,并且有万达物流配送到家。在万达的很多项目中,电商都在全面渗透,这些项目本身就是一个 集团化 运作的项目。比如,在万达城(专题阅读)里面有很多实体项目,电子商务无处不在;另外,我们将会收购大型旅行社,专门为万达城打造旅游体验的线路;我们还构想要联合航空公司,为万达城专门开设航线和提供服务。

:万达千亿布局成都,为何一半砸向都江堰?万达在这个战略上是怎么考虑的?

聂和平:万达城在全国的布局已经有10个,在西南地区,我们之前也考虑了很多地方,比如重庆、西安等地,但还是选择了都江堰。一是因为这里有双遗,二是因为都江堰依托整个大成都,成都对都江堰的支撑相当厉害,我们看好这个板块。

:对于都江堰来说,万达城是一个航母级的项目,您认为万达城出现之后,对于都江堰有怎样的意义?

聂和平:万达城一系列的产品出现,将改变都江堰的传统旅游模式,开发出全新的旅游资源,无论交通配置,还是旅游配置都得到重新梳理。有了万达城,未来的都江堰既是旅游集散地也是旅游目的地。

:在万达的整体战略布局中,商业综合体和文旅项目未来孰轻孰重?万达会不会减缓对万达广场的开发,将更多资金转移到文旅项目上?

聂和平:其实这是两个完全不同的产品。万达城现在已经布局了10个,未来不会增加太多,因为这个产品必须依托的珍贵的自然资源,需要有一个旅游资源的配置。然而,万达广场是商业服务业的载体,未来是一个轻资产的运作配置,建设周期会更快,未来在全国 万 达 广 场 要 建 到个。有人要问,这会不会过剩?不会,因为万达广场并不是单纯复制,它本身在不断转型升级,未来的万达广场与电子商务融为一体,在这个实体项目中,你可以去试穿你喜欢的衣服,然后在上购买,再由万达的物流配送到家。除此之外,你可以带全家人,或者朋友们,到这里消费餐饮和体验各种设施。

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