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腾讯是如何一刀刀在15年间干死那些竞争对

2019/08/15 来源:广西信息港

导读

腾讯,这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司,是如何在发展过程中,一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究,而此次 中国第二次世界

  腾讯,这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司,是如何在发展过程中,一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究,而此次 中国第二次世界大战 爆发前夕,就让我们一起来回顾一下,腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临,请把这篇文章转给阿里的同学。

  任何科技行业的领导企业,的竞争力必然是创新能力,一旦失去这种能力,失败就将不可避免。

  腾讯亦然。

  又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑, 腾讯不是只会抄袭吗?

  如果你只看到这些,那我只能对你冷笑三声,问一句:

  一家生于草莽,没有爹,没有党的关怀,没有北大清华的水草滋养的企业,到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元,比肩四大银行的规模,位列全球互联四强的?如果抄袭可以做到,你怎么不去抄?

  好了,废话不多说,让我们把时针拨回到15年前,看看腾讯的创新之路吧。

  1,是如何打败ICQ的?

  1996年,ICQ诞生,瞬间风靡全球,到1998年的时候,这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年,ICQ嫁入豪门,成为美国的互联集团AOL公司的旗下资产,有钱有人气,地位不可撼动。

  1999年,推出,只有两个员工,也就是创始人马化腾和张志东,蜗居在深圳的一个民房里,埋首研发半年时间而成。

  这时候的仍然很粗糙,但是中文界面使得迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话,不可能获得后来的成功,因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件:PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通

  凭借以下一系列的创新技术,迅速在同类型软件中杀出重围

  首先,ICQ的全部信息存储于用户端,一旦用户换电脑登录,以往添加的好友就此消失,而的用户资料存储于云服务器,在任何终端都可以登录聊天。

  其次,ICQ只能在好友时才能聊天。首创离线消息发送功能,隐身登录功能,可以随意选择聊天对象,可以有自己的个性化头像。

  第三,ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利,而坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。

  可以说,之所以能成功,在于他是中国互联史上家具有互联思维的企业,他和ICQ的根本区别,在于互联理念和软件理念的差别。

  互联理念打败软件理念,这不是如今的观念吗?但在15年前,小马哥就已经领悟到了。

  市场永远是精明的,他只把回报奉献给用户体验的创新产品:到2000年的时候,已经一统江湖,成为即时通讯市场上的。

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