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政产学研汏咖坐论创新明阳集团23姩创新发

2019/10/13 来源:广西信息港

导读

政产学研大咖坐论创新 明阳集团23年创新发展之路成典型样本25日下午,南方报业集团内一场围绕创新驱动进行的智慧盛宴精彩上演:包括中山

政产学研大咖坐论创新 明阳集团23年创新发展之路成典型样本

25日下午

,南方报业集团内一场围绕创新驱动进行的智慧盛宴精彩上演:包括中山大学、华南理工等在内的14所广东高等院校校长

,以及多名研究院院长、省内的高新企业代表坐而论创新之道。

从23年前一个无产品、无技术、无品牌的三无企业,到去年取得200亿产值的国际化新能源集团,广东明阳集团作为创新驱动发展的典型样本,带着创新经验走进了这场由南方报业集团、省教育厅、省科技厅主办的创新驱动南粤争先广东政产学研创新发展研讨会。

明阳集团的创新之路,实际上也是中山构建地方创新体系过程中,作为主体创建者的企业的突围路径。对于相对缺乏高校资源的中山来说,企业在微观层面的个性化努力不仅具有经济层面的意义,更在构建地方创新体系的切入口和落脚点层面提供了操作经验。

高校资源

来自创新短板的挑战

构建地方创新体系,高等教育的支持至关重要

在25日举行的创新驱动南粤争先研讨会上,14所高校通过对远近期与政府、企业的合作规划,充分展示了高校在地方创新体系构建过程中的能量。而本土的高校资源的相对匮乏,恰好是中山的一个短板。

但另一方面,即使同为高等教育资源较为缺乏的珠三角城市东莞、佛山,在借力外部高校科研力量、构建地方创新体系方面所作出的探索,则提供了很好的解决思路。在东莞,2012年该市即联合华南理工大学共同创建华南协同创新研究院,重点选择装备制造、生物医药与器械、高端电子信息、新材料等方面开展协同创新工作。随后,北大东莞光电研究院、华南设计创新院、东莞暨南大学研究院、清华东莞创新中心、东莞同济大学研究院等一大批新型研发机构相继落户东莞。

佛山同样走出了一条突围之路。如该市于2013年联合广东工业大学成立的佛山市南海区广东工业大学数控装备协同创新研究院,不到两年时间已结出累累硕果。该研究院院长杨海东介绍,目前我们申请的发明专利有200项

,服务的企业有300个,同时我们已经引进了30多个团队,注册团队有27个,原有2万平方米的场地已经基本驻满,现在我们还在跟南海谈,希望下期可以多一些支持。

与珠三角其他城市相比,中山拥有专业镇经济发达、产业配套完善、科研成果转化空间大等巨大优势;但也同时存在高校科研院所不多、科研基础条件薄弱、创新型人才匮乏等劣势。而借力外部高等院校资源,协同成立研究院,在科技人才引进、科研成果孵化、专利技术转化等方面提供专业、高端、全面的智力支持,无疑是当下中山可以借鉴的一条路径。

配套升级

来自政府改革的能量

如何链接高校,构建地方研究院,需要地方政府发挥更大功效。

华南科技大学校长王迎军在研讨会上介绍,近几年华工主要有三大成果转化基地,包括广州市、东莞市、珠海市,这三个大的研究院都得到了地方政府的大力支持

。而这三个城市都投入了上亿资金,来推动政产学研合作进行科技成果转化工作。

基于中山建设新型专业镇的战略规划,研究院如何更好的发挥其功效,佛山给出了有益的探索。研究院的建设一定要跟产业充分结合,整个南海有10多个专业镇,一个镇就是一个产业,围绕这些产业,我们告诉这些企业,机器人可以带给他们什么好处、怎么使用、投入产出怎么样。杨海东说,在此基础上,我们把企业请进研究院,参观我们的研究成果,启动市场调研,了解企业需求,再一个一个完成对接,目前我们已经跟一些专业镇的陶瓷、家电、五金等企业开始合作,计划成立合资公司。

而新型研发机构,同样是中山的一个短板。目前,中山全市登记备案的新型研发机构(尚未通过省科技厅认定)有8家,包括市政府与高校(科技厅)共建5家、企业自建2家、高校团队创新1家。然而,在不久前省科技厅认定的新型研发机构中,中山并无单位入榜。有研究指出,中山市新型研发机构的发展仅有雏形,远未形成规模,还需要加大投入与扶持。

不久前,中山市政府印发了《关于加快新型研发机构发展的若干意见》,提出了力争到2020年,全市各类新型研发机构达到50家,覆盖全市新兴产业和新型专业镇的主导产业的目标,并对全市新型研发中心的发展思路、重点工作任务及政策保障措施进行强调。下一步,如何结合本地实际,在政策层面对新型研发机构的诞生及发展作出积极引导,中山仍需要补充、完善。

机制创新

来自企业的引才动力

尽管,来自政府的改革与扶持成为地方创新体系基础环境的重要构成部分,但市场规律下的产业升级,始终以企业为主体。就突围路径而言,广东明阳集团给中山的企业及产业提供了一个可借鉴和复制的范本。

23年前,明阳集团还是一个无产品、无技术、无品牌的三无企业。经过23年的创新发展,到2014年我们的产值超过200个亿,资产总额将近200个亿。在明阳风电党委书记王金发的分享中,创新伴随着改集团23年的发展,我们进行了三次产业转型和升级,现在是国际上比较知名的新能源装备产业集团,涵盖太阳能、风能、生物能等。其中风电产业在国内排名第三,国际排名第六。我们的计划是,通过三年的努力达到500个亿的销售收入。

加大人才引育并非一个新鲜的话题。关键是,靠什么吸引?靠什么留才?王金发将其归结为三个要点,即技术入股、内部创业、成果奖励。

2008年,明阳从西安交大引进了4个人的博士团队,当时公司拿出2000万成立一个新公司,进行核心技术公关突破,技术团队占30%的股份。2014年,该公司被明阳在美国的上市公司收购回来,以10个亿的交易额收购回来,那么创新创业团队就实现了3个亿的收入和收益。

根据明阳内部的创业渠道,公司的技术人员可以通过产业发展的情况,提出在那里进行技术攻关,公司在内部进行攻关前期的孵化,成功后可以以这个项目独立再成立一个具有法人资格的公司,核心技术团队在这个公司他可以负责经营,而且还占有股份。王金发透露,目前集团内的太阳能公司和芯片公司,都类属于这样的情况。

在成果奖励方面,该集团每年拿出超过100万的金额用以奖励优质科研项目。我们欢迎学校的老师到我们公司来进行创新创业,老师带项目来了,在新的项目公司当中可以占到30%的股份,现在在文件中可能有一些壁垒或者有不太适应的地方,我觉得企业应该有办法来解决。王金发表示。

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